GALAPAGOS、SHARPの電子書籍端末だが、海外展開などというバカげたことを、また言い出している。
『シャープ：「ガラパゴス」海外展開へ…米、中、印などで』（2010/12/30 02:30毎日新聞）
シャープのガラパゴスのマーケティング担当部署には、一体どれだけ状況分析力の欠如した人間ばかりそろっているんだろうか。
米国で発売するものには、海外で主流のEPUB形式を追加採用し、米国の消費者にアピールするというが、アマゾン（Amazon）のキンドル（Kindle）がそこそこ普及している米国では何の差別化にもなりゃしない。
それにキンドル（Kindle）は、すでにPC用やiPhone用、Android端末用のソフトウェア製品も提供されている。つまり、どんな端末でも使える、普遍的な電子書籍の閲覧環境になっているのだ。
そんなキンドル（Kindle）が普及しているところへ、機器に依存した閲覧ソフト搭載のGALAPAGOSを持って行っても、売れるわけがなかろう。
シャープのGALAPAGOSのマーケティング部隊は、そんな簡単なことさえ事前に予測できないほど無能なのだろうか。
最低限、GALAPAGOS端末のAndroid OSを、機器依存の仕様ではなく、通常のオープンな仕様に変更してから海外販売すべきではないか。
Androidマーケットで自由にアプリを追加することさえできず、かつ、端末依存の書籍閲覧アプリしか搭載されていないGALAPAGOSが、海外で売れるという「妄想」は一体どこから出てきたのか。
これだけ日本国内で大々的に発表してしまった手前、メンツがあってもう後には引けないので、あと先考えずに海外市場へ捨て身の特攻をするしかないということか。
つくづく海外の第一線でGALAPAGOS端末を売らされるシャープの営業部隊の皆さんには、ご同情申し上げる。
技術力はあるのに販売戦略がムチャクチャ。シャープ（SHARP）の電子書籍端末GALAPAGOS（ガラパゴス）の迷走ぶりは、日本のデバイスが韓国や台湾勢に勝てない理由が、典型的に見て取れる事例だろう。
＊2011/09/15 追記：
僕の予想どおり、このシャープの電子書籍端末「ガラパゴス」は2011/09/15に販売終了が正式アナウンスされた。こちらがシャープの「お知らせ」ページ。もう少し頭を使えばムダな投資をせずにすんだと思うのだが。
＞＞「シャープの電子書籍端末『ガラパゴス』は完全にバカげている」（2010/09/28）
＞＞「続・シャープの電子書籍端末『ガラパゴス』は完全にバカげている」（2010/12/14）
＞＞「SHARP、GALAPAGOSをインドやアフリカの電子教科書に！？」（2011/01/03）
＞＞「電子書籍なんて、やめてしまえばいい」（2011/01/25）
＞＞「著作権保護つき電子書籍の普及は、弱者から本を奪う」（2011/02/02）
＞＞「電子書籍端末って、一体だれが、どこで使うの？」（2011/02/04）
月別アーカイブ: 2010年12月
Androidに無知なライターが書いたIT Mediaの「GALAXY S」評価記事
Android OSの認知度はまだまだらしい。IT Media +D mobileのサイトに、とんでもない「GALAXY S」ロードテスト記事を見つけてしまった。
「第1回 iPhoneとは似て非なる？――「GALAXY S」のホーム／メニュー画面を試す」（2010/12/28）
NTTドコモのAndroid端末「GALAXY S」のホーム画面とメニュー画面を、iPhoneと比較するという記事なのだが、書いている人間のAndroid知識不足が、とんでもないレベルの低さなのだ。
たとえば、ホーム画面で利用できる画面数は最大７ページ、「DELL Steak 001DL」には各ページアイコンに触れながら指をスライドさせるとページが移動する機能があるが、「GALAXY S」にはない、アプリのアイコンが４かけるで表示されるのはiPhoneと全く同じ、などなど。
そもそも、Android端末って、初期状態でインストールされているメニュー画面を、自分の好きなメニュー画面（いわゆるローンチャー・アプリ）に入れ替えられるところが便利なのだ。
このロードテスト記事の筆者は、そのことに全く触れないまま、DELL SteakやGALAPAGOS 003SH、GALAXY Tabなど、他のAndroid端末と、GALAXY Sを比較している。
４×４よりもっとたくさんアイコンを表示したければ、Zeam Launcherなどをインストールして、Preferencesから、タテ、ヨコそれぞれに表示したい列数、行数を任意に設定すればいい。それだけの話だ。
自分の好みのローンチャー・アプリをインストールしさえすれば、どんなAndroid端末でも共通したホーム画面／メニュー画面の操作感が得られる。
そんな知識さえない状態で、Android端末のロードテスト記事など書かないでほしいのだけれど。まったく。
J-SOX法は真っ昼間に電源を落とすドロボウを想定しろと言う（２）
昨日の内部統制についての記事にご指摘を頂いたので、ここで返答させて頂きたい。ご指摘は次のとおり。
夜間にシステムを止めてプログラム更新をかける運用なら、ひそかに不正なプログラムを忍び込ませることができるので、統制活動には一定の意味がある、というものだ。
確かにこの方のおっしゃるとおりなのだが、不正なプログラムを書く技術があり、かつ、システム運用のすきをうかがってプログラム更新をかける技術もある要員がいたとする。
そこまでの技術力のある要員なら、既存の統制活動に引っかからないように不正をするはずだ。逆にそこまで技術力がない要員は、そもそも不正などできない。
つまり、あらゆる統制活動は、その業務に精通した従業員にとっては実質的な不正防止の効果がなく、単なる牽制としてしか働かない。
ところで会社員にとって最も強力な牽制とは、「不正をしたらクビにするぞ！」という就業規則だ。
実質的な効果が牽制でしかない内部統制の評価項目は、すべて就業規則の前では無力なのである。
なぜなら、米国と違って日本の労働力は流動性がとても低いので、不正でクビにされたら、ウラでお目こぼしでもない限り再就職がきわめて難しいからだ。
実質的に牽制効果しかない評価項目をいくつも考えだし、その評価に毎年多大な労力をかけるのは、大いなる茶番と言える。もっとも、会社員の仕事の過半は、大いなる茶番なのだが。
茶番があるからこそ、業務効率の低下と引き換えに、日本のホワイトカラーの雇用が守られており、内部統制にしても、この制度が導入されたおかげで、クビがつながっているホワイトカラーがたくさんいるわけだ。