NGO参加拒否問題で日経の驚くべき不見識

■今朝の日本経済新聞『春秋』を読んで愕然とした。今回のNGO参加拒否問題で「大損したのは鈴木氏」「同情を集める真紀子氏の損は小さい」と書いてある。この『春秋』の記者、今回いちばん損をしたのがNGOであることにまったく触れていないのだ。これで日経の記者がつとまるなら日経はきっと御用新聞なのだろう。信じがたい不見識である。 ピースウィンズ・ジャパンの大西氏が鈴木氏とのやりとりのメモを2002/01/30に発表した。メモの真偽はどうでもいいが、メモについて鈴木氏は読売新聞に対し「自分が言ったのは『君たちは国民の税金を使うので、国民に感謝しなくてはだめだ』という趣旨だ」と述べたという。 この鈴木氏の発 続きを読む NGO参加拒否問題で日経の驚くべき不見識

田中外相、野上事務次官

■田中外相、野上事務次官、鈴木委員長の三方一両損で小泉首相の采配に快哉している場合ではない。もう一人の当事者であるNGO「ピースウィンズ・ジャパン」(大西健丞・統括責任者)が完全に忘れられている。NGOが排除された真の原因はついに藪の中。小泉首相は非政府団体の原因究明要求を無視して、政府のメンツを救ったわけだ。国会運営正常化のためと言うが、国会は誰のためにあるのか。非政府である国民の声が無視されたまま、政府・国会の内部事情ですべての事が丸くおさめられる。小泉首相といえども政府や国会がたんなる国民の代表者でしかないことを忘れている。それでも小泉首相を支持する必要があるだろうか? ■会社の現状にい 続きを読む 田中外相、野上事務次官

組織の成長にしたがって業務は複雑化し

■組織の成長にしたがって業務は複雑化し、従業員に要求される業務の水準も高まる。組織としてそれに追随するには教育制度の充実が必須だ。いくら金や資産があっても企業はそれを構成する「人」以上にはなれない。それを忘れて事業の拡大ばかりに目を向けていると、組織は足元から崩れる。現に僕の身近なところから、組織の成長に人が追いつかず、人が組織の成長の足をひっぱっている様子が見える。

頼まれた仕事を後先考えずに何でも引き受けることは無責任以外の何物でもない

■頼まれた仕事を後先考えずに何でも引き受けることは無責任以外の何物でもない。仕事を安請け合いする会社員は一見上司にとって都合の良い部下のようだが、その実、部下に適切な仕事の配分ができない無能な上司と無責任な部下のお似合いのペアというだけのこと。部下も部下だが上司も上司で、職場での責任の重さから言えば上司に改善の責任があることは言うまでもない。しかしそういう二人がお互いの非を責め合っている場面に出くわしたらあなたはどうするだろうか。もう笑うしかないだろう。もちろん彼らは愛すべき二人である。僕も含めて世の中に完璧な人間など一人として存在しないのだから。 ■近所のTOWER RECORDSで購入した 続きを読む 頼まれた仕事を後先考えずに何でも引き受けることは無責任以外の何物でもない

某食品会社で輸入牛肉を国産牛肉と偽って業界団体に買い取らせた事件

■某食品会社で輸入牛肉を国産牛肉と偽って業界団体に買い取らせた事件、発覚したのはおそらく社内関係者からのリーク、偽装工作の動機はおそらく輸入牛肉在庫増への対応を迫られ、窮地に追い詰められた47歳のセンター長の会社への意趣返しだろう。そもそも牛肉の在庫が積みあがったのは政府の狂牛病対策が後手に回った責任である。しかしその責任を問われるのは食品業者のしかも現場の責任者。輸入牛肉の在庫増は数字で社内にガラス張りになっていたはずで、センター長は経営陣からもその責任を直接・間接に追求されていたに違いない。経営陣は輸入牛肉の在庫増に対して全社的な対策を講じることなく、センター長に全責任を負わせ、必要であれ 続きを読む 某食品会社で輸入牛肉を国産牛肉と偽って業界団体に買い取らせた事件