相反する順法精神と士気

■It might be very difficult to establish both enforcing compliance on the employees and motivating them because the compliance is a factor which tries to cool them down while the motivation is a factor which tries to inflame them. Especially once the performance of a company goes down because of its illegal acts, the company must make a difficult balance the apathetic aspect of comliance with the emotional aspect of boosting morale. Strict compliance can sometimes demotivate the positive actions of motivated employees.
The mangers often tend to prioritize motivating subordinates over following rules, including the company’s internal rules. It might be almost impossible for such managers to establish compliance in spite of the subordinates’ demotivation. This is one of the reasons from the viewpoint of motivation theory why it is difficult for the companyes once involved in illegal activities to stop illegal activites completely.
遵法を社員に徹底することと社員をやる気にさせることを両立するのは難しいかもしれない。遵法は社員を冷静にさせる要素である一方、動機付けは社員を熱くさせる要素だからだ。特に会社の業績がいったん違法行為のために悪化すると、そのような会社は遵法のしらけさせるような側面と、士気高揚の感情的な側面の非常に難しいバランスをとる必要が出てくる。厳密に法律に従うことは、ときに社員の積極的な行動のやる気をなくさせることがある。
管理職は会社の社内規則を含め、規則を守るよりも部下をやる気にさせることを優先しがちだ。そんな管理職にとって部下がやる気をなくしても遵法を確立するというのは殆ど不可能かもしれない。これが、一度違法行為を犯した企業が完全に違法行為をやめるのが困難な理由を、動機付け理論から説明したものである。